Vzpon in padec DIA: oda supermarketu, ki je za vedno spremenil nakup Špancev

Sladice

Šunka DIA ni bila resnična. O tem sem razmišljal leta, dokler mi ni nekdo rekel, da se "domneva" ne nanaša na vprašljivo sestavo izdelka. V portugalščini je bila "šunka".

Kot v mnogih družinah so tudi v našo shrambo vstopili samo izdelki DIA. Takoj za vogalom smo imeli supermarket, ki ga zdaj zaseda trgovina, potem ko je veriga začela reformirati ali zapirati svoje najbolj zapuščene obrate. Tisti, ki so bili njegov velik zaščitni znak.

Družba DIA, kratica za International Food Distribution, je svojo prvo trgovino odprla leta 1979 na ulici Valderrodrigo v urbanizaciji Saconia na severozahodu Madrida. V 80. in 90. letih je podjetje po Španiji razširilo doslej neznano vrsto supermarketa, ki ga danes poznamo kot format "popust"

V redu, DIA ni imela veliko "glamurja", vendar je bil daleč najcenejši supermarket

Bili so drobni supermarketi, kjer je bil uporabljen vsak zadnji milimeter. Vse je bilo nabito polno. Mesnice ali ribarnice ni bilo, le nekaj sadja in velikih zamrzovalnikov z vsemi vrstami vnaprej kuhanih izdelkov. Drobnjak na vratih bi piva skril med jogurte, da bi si napolnil hladnega, in če ste kupovali dneve, ko dostave ni bilo, se je zdelo kot komisar Mad Mada: nič ni ostalo.

Model je uspel. V redu, DIA ni imela veliko glamur, vendar je bil to daleč najcenejši supermarket, prvi je imel zasebno trgovsko znamko z dostojnimi izdelki po močno znižanih cenah in stavil na majhne bližnje formate, v primerjavi z modelom hipermarketov, ki je bil rojen za prevlado v svetu.

Veliko večji trgi DIA so poskušali podjetje umestiti v model srednjega območja.

Poslovna napaka ali finančna strategija?

Paradoksalno je, da zdaj, ko gre za velike formate in se družine želijo vrniti k nakupovanju v soseski, DIA preživlja najbolj občutljiv trenutek v svoji zgodovini.

Supermarket iz dneva v dan igra v ekonomskih novicah, potem ko je večinski delničar družbe, ruski magnat Mihail Fridman, objavil javno ponudbo za prevzem (OPA), da prevzame nadzor nad podjetjem. Prostovoljna prevzemna ponudba, katere mandat je bil že trikrat podaljšan - zadnja pa se konča danes, 6. maja -, ker ne dobi potrebne podpore.

Fridman - prek svojega podjetja Letterone - želi plačati 0,67 evra za delnico, kar so mnogi lastniki družbe DIA ocenili za smešno, katerih delnice so v svojih najboljših trenutkih na trgu dosegle 7,5 evra. , aprila 2015, šele pred letom dni pa so bili še nad tremi evri. Poleg tega je uspeh OPA odvisen od refinanciranja dolga s strani bank, česar trenutno banka Santander, eden od dvanajstih subjektov, ki imajo denar v DIA, zavrne. odmeven.

Mihail Fridman.

Z DIA stvari niso šle najbolje: čeprav je tretji največji operater v državi, s 6-odstotnim tržnim deležem (po podatkih Alimarketa) je njegova donosnost na kvadratni meter komercialnih površin ena najnižjih v Španiji: 3.000 evrov na meter v primerjavi z 9.000 za Mercadono oziroma več kot 7.000 za Carrefour, prvo oziroma drugo verigo v državi.

Napredni rezultati zadnjega četrtletja kažejo, da je podjetje še slabše, kot so domnevali, in bi lahko izgubilo med 140 in 150 milijoni evrov, kar je devetkrat več kot pred letom dni.

Predsednik uprave DIA Borja de la Cierva je v pismu delničarjem opozoril, da v primeru, da ponudba, ki jo je predstavil Fridman, ne vidi zelene luči, obstaja "veliko" tveganje, da bo družba prisiljena prestrukturirati dolg ali celo razglasiti stečaj ali plačilno nesposobnost.

Toda ali je položaj supermarketa tako kritičen, da ga mnogi Španci še naprej hodijo vsak dan?

DIA je na Kitajsko prispela leta 2003 in v azijski državi vzdržuje 400 trgovin.

"To ni strateški, ampak finančni problem"

Če te milne opere ne bomo poglobljeno preučili, bi se lahko zdelo, da je Fridman rešitelj DIA, podjetja, ki je v zadnjih letih delalo zelo slabo, vendar obstajajo tisti, ki verjamejo, da je tajkun pripravil načrt za amortizacijo podjetja in moči prevzeti nadzor nad ugodno ceno.

DIA je pionir pri oblikovanju diskontne znamke

Na to opozarja Združenje zagovornikov delničarjev Dia, ki združuje lepo število majhnih delničarjev družbe, ki vztraja, da je tisto, kar DIA doživlja, kriza "spektakularne narave", ki je "podjetje pripeljala do prepada plačilno sposoben, s pomembnim prometom in z razumno dolžniško vrednostjo, ki se lahko v prihodnosti sooči s trdnostjo, če sprejme pravilne odločitve. "

Tudi na objavo turobnih rezultatov prvega četrtletja se gleda sumljivo. Objavljanje predhodnih rezultatov je pri DIA redko - uradni so predvideni za 14. maj - in družba tega ni imela dolžnosti. Analitiki in manjšinski delničarji, s katerimi se je posvetoval Efe, sovpadajo z izražanjem presenečenja nad objavo teh številk, ki vključujejo presenetljive podrobnosti, na primer porabo 10 milijonov evrov za svetovalce v samo treh mesecih.

Fridmanova stava je jasna: bodisi so njegovi pogoji sprejeti, bodisi DIA, podjetje z več kot 44.000 delavci po vsem svetu - 26.000 v Španiji - in 4.000 franšizojemcev, gre v prazno. Izkušnja, ki izvira iz roke poslovneža, ki je bil, kot se spominja Agustín Marco v El Confidencialu, v ZDA zaradi podkupnine sankcioniran z 800 milijoni in je kot eden glavnih delničarjev sodeloval v stečaju skupine Zed +, poln nepravilnosti in v katerem je, da je stvar še hujša, banka Santander izgubila že 30 milijonov evrov.

Inmaculada Cerejido, projektna direktorica svetovalne službe za hrano Freshco, meni, da DIA ni podjetje, ki je sprejemalo slabe strateške odločitve: »Niso storili slabo. Vedeli so, kako napredovati. Bili so pionirji pri ustvarjanju diskontne blagovne znamke, uspeli so jo razviti in uspeli so doseči bolj kupca na srednji ravni. To ni strateški problem, ampak finančni problem ”.

Kot razlaga Cerejido Neposredno na brbončice, Trenutne težave DIA so neposredno povezane z nakupom El Árbola sredi leta 2014, operacijo pred prihodom Fridmana kot delničarja podjetja, ki je skupino dodalo v več kot 400 novih supermarketov v groznem finančnem položaju, z nakopičenim dolgom 99 milijonov evrov.

"Vedeli bodo, zakaj so se za gospodarsko krizo, ki jo je imela, odločili za prevzem podjetja, vendar razumem, da jim bo nekaj nadomestilo," pravi Cerejido. "Mortals za te stvari niso izvedeli le v zelo velikih podjetjih."

Analitiki nakup El Arbola vidijo kot začetek krize DIA.

Prihodnost DIA

Čeprav je položaj DIA zapleten in da vlečenje vrvi, ki ga doživlja, lahko močno vpliva na njegovo prihodnost, bi veriga lahko dvignila glavo v novem scenariju pri razdeljevanju hrane, ki bi ji bil a priori naklonjen.

Zdaj, ko nas trend spodbuja k kratkoročnemu nakupovanju na manjših površinah, ima DIA priložnost, da se vrne v tisto, kar je bila

Kot pojasnjuje Cerejido, bum da se je veleblagovnic končalo v dvatisočletnem desetletju, ko so družine ogromno kupovale, se je končalo: »Veleblagovnica je dosegla svojo mejo. Hipermarketi preživljajo težko situacijo, ljudje se vračajo v lokalno trgovino ”.

Kot večina konkurentov se je tudi DIA odločil za večje površine, znane kot DIA Maxi, a kot pojasnjujejo Neposredno na brbončice virov podjetij je delež pred majhnimi bližnjimi trgovinami 15% v primerjavi z 85%. "DIA je vedno stavil na model bližine in neposredne nabave in ga izkoriščal," pojasnjuje isti vir, ki logično raje ne komentira prevzemne ponudbe.

"Vse velike blagovne znamke jemljejo majhne prodajalne, majhne stojnice svežih proizvajalcev," pojasnjuje Cerejido. »Vračamo se z brezplačnega na pult in koncept velikega nakupa upada. Iščemo ceno in kakovost, prej je bila to samo cena ali samo znamka ”.

V tem smislu ima zdaj DIA priložnost, da kratkoročno kupujemo na manjših od srednje velikih površin, zato ima DIA priložnost, da se vrne v tisto, kar je bila: dober sosedski supermarket. Dovolj bi bilo, če bi nekaterim najstarejšim obratom podarili barvo in se odločneje zavezali, da se bodo sveži izdelki vrnili v obroč. Vprašanje je, ali bo sploh mogoče poskusiti. Od tega je odvisno delo 44.000 ljudi.

Slike | DIA / LetterOne

Share Vzpon in padec DIA: oda supermarketu, ki je za vedno spremenil nakup Špancev

  • Facebook
  • Twitter
  • Flipboard
  • E-naslov
Teme
  • Prisoten
  • gospodarstvo
  • Dan
  • Novice iz industrije

Deliti

  • Facebook
  • Twitter
  • Flipboard
  • E-naslov
Oznake:  Sladice Izbor Recepti 

Zanimivi Članki

add